Решительны ли Вы?
Одним из интегративных показателей развития волевых качеств является решительность. Выявлению этого качества у Вас этого качества может способствовать предлагаемый тест. Он содержит 12 вопросов, на которые предлагаются 2 варианта ответов «Да», «Нет». При оценке результатов необходимо воспользоваться ключом, в котором каждому ответу приписывается определенное количество баллов, а затем подсчитать их сумму.
Ответьте «Да» или «Нет» на предлагаемые ниже вопросы. Свои ответы отмечайте знаком «+» в соответствующей колонке ответов против каждого вопроса.
| NN | Содержание вопроса | Вариант ответов | |
| «Да» | «Нет» | ||
| 1 | Сможете ли Вы легко приспособиться на старом месте работы к новым правилам, новому стилю, существенно отличающимся от привычных Вам? | ||
| 2 | Быстро ли Вы адаптируетесь в новом коллективе? | ||
| 3 | Способны ли Вы высказать своё мнение публично, даже если оно не совпадает с точкой зрения Вашего руководителя? | ||
| 4 | Если Вам предложат должность с более высоким окладом в другом учреждении, согласитесь ли Вы без колебаний перейти на новую работу? | ||
| 5 | Склонны ли Вы отрицать свою вину в допущенной ошибке и отыскивать подходящую для данного случая отговорку? | ||
| 6 | Объясняете ли Вы обычно причину своего отказа от чего-то истинными мотивами, не прикрываясь разными смягчающими и камуфлирующими причинами и обстоятельствами? | ||
| 7 | Сможете ли Вы изменить свой взгляд на тот или иной вопрос в результате серьёзной дискуссии? | ||
| 8 | Вы читаете чью-то работу ( по долгу службы или просьбе) , мысль ее верна, но стиль изложения Вам не нравится – Вы бы написали иначе. Станете ли Вы править текст и настойчиво предлагать изменить его в соответствии с Вашим мнением? | ||
| 9 | Если Вы увидите в витрине вещь , которая Вам понравилась, купите ли Вы ее, даже если она Вам не так уж необходима? | ||
| 10 | Можете ли Вы изменить свое решение под влиянием уговоров обаятельного человека? | ||
| 11 | Планируете ли Вы заранее отпуск, не полагаясь на «авось»? | ||
| 12 | Всегда ли Вы выполняете данные кому-либо обещания? | ||
Ключ к тесту
| Номер вопроса | Вариант ответа | |
| «Да» | «Нет» | |
| 1 | 3 | 0 |
| 2 | 4 | 0 |
| 3 | 3 | 0 |
| 4 | 2 | 0 |
| 5 | 0 | 4 |
| 6 | 2 | 0 |
| 7 | 3 | 0 |
| 8 | 2 | 0 |
| 9 | 0 | 3 |
| 10 | 0 | 3 |
| 11 | 1 | 0 |
| 12 | 3 | 0 |
Результаты
Если сумма баллов находится в преде¬лах 0-9, то Вы человек нерешительный; по¬стоянно и по любому поводу долго и мучи¬тельно взвешиваете все «за» и «против», охотно перекладываете принятие решений на другого. Прежде чем решиться на какой-то шаг, Вы долго советуетесь с людьми и часто принимаете половинчатое решение.
Если сумма баллов находится в преде¬лах 10-20, то можно сказать, что Вы прини¬маете решения осторожно, но не пасуете и перед серьезными проблемами, которые не¬обходимо решать в данный момент. Обычно Вы колеблетесь тогда, когда для решения имеется достаточно времени. При этом Вас одолевают сомнения, появляет¬ся соблазн все «утрясти», «согласовать» с вышестоящим руководством, хотя это вопрос Вашего уровня.
При сумме баллов в пределах 20-28 можно сказать, что Вы достаточно решительный человек. Логика и последовательность, с которыми Вы подходите к изучению проблемы, и, главное, опыт помогают Вам решать вопросы быстро и чаще всего правильно. У Вас случаются отдельные промахи, кото¬рые Вы осознаете и принимаете меры к их устранению. Полагаясь на себя, Вы не игнорируете советы других, хотя и прибегаете к ним не так уж час-то. Принятое решение отстаиваете до конца, но если выявляется его ошибоч¬ность, прекращаете отстаивать «честь мундира».
Если сумма баллов превышает 29, то Вам неведома нерешительность. Вы считаете себя компетентным во всех аспектах своей деятельности и не считаете нужным выяснять чье-либо мнение. Единоначалие понимаете как право на единоличные решения; критические замечания в Ваш адрес вы¬зывают у Вас раздражение, которое Вы даже не пытаетесь скрыть. Вам им¬понирует, когда Вас называют человеком решительным и волевым. Чтобы утвердиться в таком мнении у окружающих, Вы иногда отвергаете ра¬зумные предложения других. Ошибки переживаете болезненно, глубоко веря, что в них виноват кто-то другой, но не Вы. Вера в непогрешимость своих мнений — Ваш существенный недостаток. Все это наносит серьезный ущерб психологическому климату в коллективе, мешает его плодотворной работе.
